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    10%成了裁員標配,科技行業為什么老裁員?

    類別:社會新聞發布人:聯迪發布時間:2017-04-01

    10%成了裁員標配,科技行業為什么老裁員?


    經過十幾年的快速發展,互聯網發展進入下半場的角逐,人口紅利已經幾乎見頂,而整體經濟大環境這些年也越發嚴峻,兩者的疊加讓“裁員”成為了整個科技行業從2016年至今的高頻詞。


    對于這點,有人認為裁員只是一小部分現象,這個事情被夸大了,科技行業仍舊在蓬勃發展;也有人認為裁員暗示著科技行業到了和本世紀初一樣的又一個大泡沫期;而土妖則認為,科技行業的裁員未必很美好但是也沒那么糟。


    裁裁裁,幾乎沒有幸免?

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    土妖仔細觀察了一下科技行業,發現這輪裁員幾乎到了一個全覆蓋的趨勢。


    從國內到國外,從北上廣深到二三線城市,從互聯網、移動互聯網、人工智能到IT、通訊、手機、電器、數碼……不管從哪一個維度去切片,都會發現,幸免于難的企業可謂少之又少。


    在以五大門戶為代表的傳統互聯網領域,之前上演過五大門戶裁撤編輯部的競賽。搜狐甚至一度被傳聞整個編輯部要一鍋端。雖然事后搜狐發了一個聲明否認了這一傳聞,但是裁撤編輯這個事情肯定是鐵板釘釘的。如果發展的好,搜狐副總裁兼總編輯陳朝華怎么會考慮新的職業發展選擇?


    在電商O2O行業,各種消息、傳聞更是滿天飛。滴滴Uber合并后,總人數達到7000多人,而關于滴滴的裁員人數從幾百、1000甚至到3000,各種版本都有;國內最大的母嬰平臺貝貝網裁員10%,有網友爆料稱“裁員10分鐘走一個,都不帶交接的,一天走了近百人”; 90后成功創業的典型代表禮物說,裁員50人,占公司總人數的三分之一,據說接下來還會繼續裁;此外美麗聯合集團(美麗說蘑菇街合并體)、58同城等眾多公司,也都在裁員傳言的名單里……


    在競爭已經不是紅海而是紫海甚至是黑海的智能手機行業,裁員更是如家常便飯一般。以前是小而美的一加手機裁員,如今魅族也要裁員10%左右,此外據路透社報道,華為也有可能啟動裁員,裁員的或因旗艦智能手機業務未能達到內部盈利目標,公司面臨提升利潤的巨大壓力。試想一下,如華為、魅族這樣的企業都要裁員,已經從第一不斷外下掉的小米,楊柘已經離職了的TCL,以及泯然眾人矣的聯想,又能好過到哪里去?


    除此之外,有關暴風魔鏡、360甚至龐大如阿里巴巴者,也都在裁員的故事劇本之中。


    當然,國內裁員一片,友邦也同樣如此。去年以來,思科、IBM、惠普、英特爾、甲骨文、戴爾、微軟、雅虎、EMC、賽門鐵克、Juniper等一眾科技巨頭,都已經拿起或者即將拿起了裁員的屠刀。就如Global Equities Research公司分析師Trip Chowdhry所說,“高科技公司正在經歷一場嚴峻的重組?!?


    裁員都是一樣的,各自的原因卻很有意思


    土妖觀察到,在如今變幻莫測、三年河東三年河西的市場環境下,科技行業5%一下的裁員幾乎不會引起太大的關注,而10%的裁員也基本成為了標配,要知道包括華為、阿里、滴滴等在內,有很多公司有著每年10%的“末位淘汰”政策和傳統。


    不過雖然結果都是裁員,但是背后的原因卻各不一樣,有的人是迫不得已,有的人是防患未然,有的人是有所圖謀,而有些人甚至就是純粹的跟風。


    先來說說迫不得已型的。迫不得已型的裁員,最主要的原因一般來說有兩點,一種是沒有與趨勢為伍,就像搜狐這種類型的公司,互聯網風口這幾年一年一年的變換,但是搜狐這種老牌公司就是沒抓住一個機會,所以它不裁員誰裁員呢?另外一種就是戰略失誤的公司,這種情況往往在創業公司身上,就好比前文所說的禮物說,在流量變貴、淘寶電商黑洞、微信微博的內容電商蠶食等情況下,創始人溫城輝都沒有給出很好的戰略應對措施。


    其次看看防患未然型。這種類型裁員的公司,一般都是比較成熟甚至是頗為龐大的公司,比如阿里、騰訊這樣的。土妖發現每次裁員風潮中,都有類似阿里、騰訊這種類型的公司在冊,但是大家也不會感到驚訝,這實際上反映的是公眾對他們的信心指數。值得一提的是,龐大如阿里、騰訊之流,一定要裁個三五百人嗎,養不起他們嗎?當然不是,他們需要的是通過裁員讓整個公司保持那種向上的競爭狀態,防患于未然。如果按照這一標尺去掃描,華為為了提升利潤去裁員,也是屬于典型的這一類的。


    再次來探討有所圖謀型的。這一類型的,土妖覺得魅族、360相對比較典型一點。按理說,2016年實現盈利的魅族在2017年初不至于裁員,至少不至于裁員10%。不過回顧去年魅族的經歷就會發現,相較于華為為提升利潤裁員,魅族則可能是為了解決長期被詬病的“產品線混亂問題”而打的聚焦戰略。此外,這次裁員也極可能是魅族“穩增長、創利潤、挺進IPO”的準備工作。


    裁員的一大推動因素是IPO,要知道,公司準備上市時除了連續盈利,在人力資源成本、產品銷量、市場投入上也都有要求。這不光發生在魅族身上,老牌互聯網勁旅奇虎360也正經歷同樣的事情。PingWest近日報道顯示,裁員半年后的360正在排隊IPO,即將正式回歸A股。


    最后,在行業裁員里,也有很多那種本來公司發展得好好的,但是因為恐慌心理造成的羊群效應,而跟風裁員的。對于這種公司,土妖奉勸,運營公司一定要有自己的方向、速度和節奏,千萬不要盲目跟風。方向錯了、節奏亂了,速度再快都沒有用。


    關于裁員,必須刷新的幾點認知真相


    第一,定性方面——裁員未必是負面。中國人的職業觀、職場觀,向來都比較推崇“穩定”,似乎有那么一點穩定壓倒一切的意思。在這個認知前提下,一旦有個裁員方面的風吹草動,就人心惶惶,也天然認為裁員是天大的負面消息。實際上,以往人人吃大鍋飯的時代,已然過去,新的時代裁員未必都是負面的。因為換個角度上看,如果裁掉一定的人數,能夠讓企業在不斷變化的市場競爭環境中保持快速迭代,并以人員上的優化保證創新的動力,裁員就不是壞事,甚至是好事。


    第二,定量方面——5%-10%是一個合理水平。在土妖看來,如果公司裁員只有寥寥幾個人,或者裁員達到20%、30%甚至50%以上,要么取不到相應的效果,要么會使得人心動蕩,出現“劣幣驅逐良幣”的現象,而5%-10%是一個比較合理水平。這也是為什么現如今很多公司設置“361制度”的原因,通過適當的激勵和裁員,讓員工時刻保持向上心和緊迫感,從而提升組織效率,進而提升公司的營收和盈利能力。相信,無論是即將動刀子的華為還是已經動刀子的魅族,根本原因都是出于這些方面的考慮,而不是淺層面的承擔不了這些人的人力成本。


    第三, 在定時方面——“金三銀四”最適合。如果一定要裁員,也確定了具體的比例了,那么什么時候是最合適的呢?土妖認為,如果特別緊迫的,那自然是“立馬執行”最好,很多外企用的是這招。但是如果就是為了激發內部活力而每年都有的“常規裁員”,那么金三銀四會比較合適,對公司來說裁了這些人可以趁著求職旺季補充一些新鮮血液,而對于被裁的員工來說,也會因為這個時點相對好找工作而感謝公司,從而雙方做到好聚好散。


    第四,在定速方面——快刀斬亂麻最好。這一點尤其值得強調。都決定要裁某一位員工了,雙方都心知肚明,按照相關的流程、規則,盡快辦理好離職、賠償手續就好。千萬不要再假惺惺的談點感情、做點鋪墊啥的。而且裁員方面的信息,要盡量做到坦誠公開,和員工做清晰明了的溝通,不要遮遮隱隱,越是這樣各種謠傳就越多,更會弄得人心惶惶、動蕩不安。


    總之,科技行業在全球范圍內,都已經進入了下半場,互聯網、移動互聯網尤是如此。在下半場更為激烈、殘酷的競爭中,沒有一家公司敢說自己不會裁員,裁員勢必將成為科技行業的新常態。只不過,面對裁員這同一考題,有的公司做得好,通過裁員反倒側面推動公司的快速發展;而有的公司做得則不盡如人意,因為裁員而不斷影響員工的心態和士氣,最終使得公司不斷走下坡路。

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